 |
 |
| |
|
 |
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Включают в себя идентифика цию, сбор, анализ, распространение и использование информа ции. Каждая стадия этого процесса очень важна. Сам процесс маркетинговых исследований представляет комплекс действий из шести этапов, каждый из которых имеет свою задачу. |
|
|
|
 |
| НАЧАЛО РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИС-СЛЕДОВАНИЙ |
| Началом развития маркетинговых исследований послужил проведенный в 1879 г. рекламным агентством N. W . Ayer and Son почтовый опрос государственных чиновников, работающих в сфе ре сельского хозяйства; это событие вошло в историю как самое первое прикладное маркетинговое исследование на территории США. Однако потребовалось еще несколько десятилетий для того, чтобы в 1911 г. компания Curtis Publishing Company основала пер вый в истории отдел маркетинговых исследований. Спустя не сколько лет подобные отделы были созданы в Cwift Company , U . S Rubber Company . |
|
|
 |
|
БМВ Клуб , фотографии БМВ.Интеллектуальная в Реутове средством обеспечения безопасности.Природный камень, . Большой выбор мрамора.
|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
В начале XXI века многие национальные агентства оказались перед лицом серьезнейших внутренних и внешних проблем. В 2000 г. ситуацию в этой сфере официальные европейские издания расценивали как кризисную. Финансовые обороты национальных агентств в Европе в 1998 г. оказались довольно скромными - в среднем на уровне 16,5 млн долл., хотя не были учтены обороты их филиальных подразделений, зачастую весьма активных. Отношение прибыли к продажам было очень низким - в среднем порядка 1%, а прибыль до выплаты налогов - в среднем по агентству всего лишь 0, 15 млн евро. При всем том можно говорить об относительной силе отдельных национальных агентств, таких, как британское Press Association, испанское ЕЕЕ и итальянское ANSA.
Большинство национальных агентств в Европе находятся в сложных отношениях сотрудничества с целым рядом иных структур, заинтересованных в дешевых и надежных источниках информации, с частными и государственными СМИ, с государственными агентствами. В этих случаях часто возникают противоречия между владельцами агентства и его исполнительными менеджерами: владельцы стремятся к экономии, менеджмент - к улучшению работы, владельцы - к сотрудничеству лишь с определенным кругом внешних партнеров, менеджмент - к расширению этого круга, владельцы - к рентабельности, менеджмент - к исследованию новых рынков и новых услуг, владельцы - к закрытым операциям по схеме "бизнес с бизнесом", менеджмент - к более открытому духу партнерства с обществом по схеме "бизнес потребителю".
Другая угроза традиционным агентствам новостей исходит от глобализации: национальные агентства все чаще обнаруживают себя внутри таких более емких структур, которым мало дела до местных информационных рынков, их потребностей и традиций, а важны лишь рост прибыли и сокращение издержек. Часто поэтому они испытывают на себе давление в сторону сокращения штатов и издержек либо сталкиваются с требованиями переориентировать свою Деятельность на интересы вышестоящих структур. Особую опасность это представляет для рынков с высоким уровнем концентрации капитала: здесь группка корпораций зачастую контролирует как национальное агентство, так и все местные СМИ. Так что уход с Рынка любой из таких корпораций может моментально разрушить сложившуюся на месте сеть информационных отношений.
Многие национальные агентства в Европе сталкиваются и с конкуренцией, которая исходит от их же собственных членов, например, если это партнерство с большим количеством структур. Часто такая конкуренция принимает форму конфликта региональных членов с информационной политикой центра.
Проблемы несколько иного рода возникают перед теми национальными агентствами, которые некогда находились под управлением национальных правительств, как это было в Центральной и Восточной Европе. Зависимость от правительства - это уже проблема для любой информационной структуры, но еще большей проблемой это становится тогда, когда по всему миру проходит волна дерегулирования и сокращения государственных субсидий. Эти процессы как раз и открывают двери, через которые в национальные информационные системы врываются более конкурентоспособные глобальные агентства, работай они на рынке общих новостей или финансовой информации. Постсоциалистическим государствам Центральной и Восточной Европы приходится поэтому осваивать новые модели взаимоотношений между агентствами новостей и государством. На практике здесь обозначилось несколько возможных стратегий: одни из них стремятся оградить СМИ от слишком большого давления со стороны государства, другие, напротив, предполагают сохранение государственной опеки.
Назад>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
