|
|
|
|
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
newecologist.ru
Включают в себя идентифика цию, сбор, анализ, распространение и использование информа ции. Каждая стадия этого процесса очень важна. Сам процесс маркетинговых исследований представляет комплекс действий из шести этапов, каждый из которых имеет свою задачу. |
|
|
|
|
НАЧАЛО РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИС-СЛЕДОВАНИЙ |
Началом развития маркетинговых исследований послужил проведенный в 1879 г. рекламным агентством N. W . Ayer and Son почтовый опрос государственных чиновников, работающих в сфе ре сельского хозяйства; это событие вошло в историю как самое первое прикладное маркетинговое исследование на территории США. Однако потребовалось еще несколько десятилетий для того, чтобы в 1911 г. компания Curtis Publishing Company основала пер вый в истории отдел маркетинговых исследований. Спустя не сколько лет подобные отделы были созданы в Cwift Company , U . S Rubber Company . |
|
|
|
вилочный погрузчик гидравлическая тележка "Биоинтермед" - , режим питания правильный ужин., туры в Италию
|
|
|
Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
|
|
|
|
Мотив был тот, чтобы стимулировать продажу собственных радиоприемников, но власти, опасаясь того беспорядка в этом деле, который тогда имел место в США, предложили другую идею - чтобы эти компании образовали единый консорциум, которому была обещана монополия, если не де-юре, то де-факто.
ВВС впервые вышла в эфир в 1922 г. - без каких бы то ни было правительственных предписаний относительно содержания своего вещания. Собственно говоря, ничто не мешало Корпорации передавать в эфир любую, даже самую тривиальную, информацию, лишь бы добиться своей первоначальной цели - расширить продажу радиоприемников. Первый генеральный менеджер Корпорации Джон Рейт, однако, проникся куда более возвышенной философией: он считал, что радио, это столь еще новое и отнюдь не для всех людей доступное средство массовой коммуникации, должно предлагать обществу все только самое лучшее - так возникла идея вещания как общественной службы. Эта философия изначально выдвигала четыре принципа4.
1. В отличие от составляющих ее компаний Британская веща
тельная компания как единое целое, существуя на деньги
слушателей, не должна руководствоваться исключительно
коммерческими соображениями.
2. Своей работой ВВС должна стремиться служить всем и ка
ждому из тех, кто слушает ее.
3. ВВС должна быть своего рода монополией, способной по
ставить заслон более партикулярным интересам и влияни
ям, как коммерческим, так и политическим.
4. Корпорация должна постоянно повышать стандарты своей
деятельности, систематически совершенствуя все то, что она
выпускает в эфир.
Руководствуясь этими принципами, ВВС в считанные годы стала своего рода общественной корпорацией - статус, который она сохраняет и поныне. Первоначально ВВС вещала по одному каналу, затем к нему добавился еще один (и их стали называть соответственно Национальная программа и Региональная программа). В 1945-1946 гг. были созданы еще три канала - Третья программа, Четвертая (Home Service) и Легкая профамма (в обществе их окрестили соответственно "для высоколобых", "для рядовых слушателей" и "для всех остальных"). Для всех программ был принят единый принцип, ставший ядром философии ВВС, - принцип составления смешанных программ (mixed programming): вещание охватывало самые разные темы и жанры - новости, драму, спорт, беседу, легкую и классическую музыку, религию, узкотематические передачи, развлекательные программы, специальные передачи для женщин, детей, фермеров и т.д. При этом, во всяком случае в первые годы, никакого сколько-нибудь жесткого планирования передач не было.
Целью смешанного программирования с самого начала было не только дать всем всего понемножку, но дать хоть кому-то все, т.е. содействовать распространению знаний в обществе, формировать новые познавательные интересы, просвещать слушателей. Это, кстати сказать, нашло свое выражение и в том, что ВВС в лице его первого генерального директора принципиально выступала против создания новых радиовещательных структур в стране, хотя, казалось бы, места могло хватить для всех. Нет, Рейт настаивал на том, что он сам называл грубой силой монополии: имелось в виду, что если у ВВС появятся соперник, конкуренция приведет к тому, что обе структуры скорее всего забудут о меньшинстве из своей аудитории и будут обслуживать только большинство; большинство же никогда не выскажется за серьезные программы, и ВВС в этой конкуренции проиграет. (В действительности ВВС перед Второй мировой войной получило сразу двух конкурентов - Радио Нормандия и Радио Люксембург, - коммерческие станции, которые вещали на Британию с континента и которым поэтому не требовалось лицензии от властей Великобритании).
Назад>>>
|
|
|
|
|
|
|
|
|