 |
 |
| |
|
 |
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
купить диплом медицинского училища Также не редко происходят случаи утери документа, а восстановление его занимает много сил и времени, а иногда вовсе невозможно, в связи с закрытием образовательного учреждения или реорганизацией и уничтожением архивов. Единственно верный выход из таких ситуаций - обратиться к специалистам и купить аттестат за 9 класс. Этот шаг позволит сэкономить уйму времени и решить проблемы с дальнейшим образованием.
Включают в себя идентифика цию, сбор, анализ, распространение и использование информа ции. Каждая стадия этого процесса очень важна. Сам процесс маркетинговых исследований представляет комплекс действий из шести этапов, каждый из которых имеет свою задачу. |
|
|
|
 |
| НАЧАЛО РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИС-СЛЕДОВАНИЙ |
| Началом развития маркетинговых исследований послужил проведенный в 1879 г. рекламным агентством N. W . Ayer and Son почтовый опрос государственных чиновников, работающих в сфе ре сельского хозяйства; это событие вошло в историю как самое первое прикладное маркетинговое исследование на территории США. Однако потребовалось еще несколько десятилетий для того, чтобы в 1911 г. компания Curtis Publishing Company основала пер вый в истории отдел маркетинговых исследований. Спустя не сколько лет подобные отделы были созданы в Cwift Company , U . S Rubber Company . |
|
|
 |
|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
Кабельное телевидение также начинало весьма скромно, но затем и оно стало завоевывать свой сегмент рынка. Наконец, пришло цифровое наземное телевидение, и телевизионных каналов, доступных для массового зрителя, стало еще больше. Картину довершил Интернет с его возможностью заказывать видеоматериалы на компьютер, - словом, сегодня телезритель располагает десятками способов связи с телевещательными структурами.
Традиционным наземным вещательным компаниям как в общественном, так и в частнокоммерческом секторе, естественно, пришлось приспосабливаться к этим изменениям. Одним из результатов стал процесс неуклонной концентрации собственности в секторе коммерческого телевещания, так что к лету 2000 г. доминирующие позиции здесь принадлежали всего двум компаниям - Carlton и Granada.
По условиям своей деятельности всем телевизионным компаниям постоянно приходится заниматься анализом того экономического контекста, в котором они действуют (strategy and policy reviews). Компании независимого (коммерческого) телевещания всегда имели то преимущество, что финансовой основой их деятельности являются доходы от рекламы. Государственные лицензии им даются на том условии, чтобы они покупали или производили высококачественные (и потому, понятно, дорогостоящие) программы, которые отражали бы британское общество во всем его региональном разнообразии; естественным образом также предполагается, что эти программы будут интересны зрителям. Канал 4 сумел создать для себя аудиторию, молодую по возрасту и достаточно благополучную по экономическому положению; это сделало его чрезвычайно привлекательным для рекламодателей, так что канал располагает всеми возможностями для вложений в проекты цифрового ТВ. ВВС, разумеется, тоже постоянно занимается анализом перспектив, особенно в последнее время, когда компания все активнее начинает конкурировать на рынке; при всем этом Корпорация продолжает следовать своему Королевскому уставу (Royal Charter), согласно которому от нее требуется передавать разнообразные и общественно интересные программы. Все это, однако, не защищает ВВС от критики на том основании, что она вещает 24 часа в сутки и потому, следовательно, пользуется серьезными конкурентными преимуществами. Вообще на рынке телевещания сегодня все чаще и чаще раздаются требования пересмотреть действующие правила.
В 2000 г. правительство предложило создать единый правовой режим как для вещательных, так и телекоммуникационных отраслей, тем более что они сейчас развиваются по линии все более глубокой конвергенции. Эти вопросы, среди прочих, мы рассмотрим ниже.
Настоящая глава предлагает модель для понимания современного телевидения в Европе и Великобритании, а также описывает изменяющиеся структуры ТВ, его содержательную сторону и аудиторию. Чего до сих пор не хватало в исследованиях СМИ, так это обшей аналитической концепции в отношении телевизионного "бизнеса" (или, точнее сказать, многих видов экономической деятельности, реализуемых здесь). Главным аналитическим инструментом, используемым в нашей модели, является понятие "цепочка создания ценности" (value chain).
Предлагаемая модель позволяет анализировать СМИ как совокупность взаимосвязанных, но вместе с тем специфически конкретных (относительно самостоятельных, дискретных) видов деятельности. Такую цепь можно выстраивать по-разному - для наших целей мы ее представим следующим образом.
Далее>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
