 |
 |
| |
|
 |
|
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Включают в себя идентифика цию, сбор, анализ, распространение и использование информа ции. Каждая стадия этого процесса очень важна. Сам процесс маркетинговых исследований представляет комплекс действий из шести этапов, каждый из которых имеет свою задачу. |
|
|
|
 |
| НАЧАЛО РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИС-СЛЕДОВАНИЙ |
| Началом развития маркетинговых исследований послужил проведенный в 1879 г. рекламным агентством N. W . Ayer and Son почтовый опрос государственных чиновников, работающих в сфе ре сельского хозяйства; это событие вошло в историю как самое первое прикладное маркетинговое исследование на территории США. Однако потребовалось еще несколько десятилетий для того, чтобы в 1911 г. компания Curtis Publishing Company основала пер вый в истории отдел маркетинговых исследований. Спустя не сколько лет подобные отделы были созданы в Cwift Company , U . S Rubber Company . |
|
|
 |
|
ТрансФирм66. Наша компания занимается в Москве.Шлакоблоки: найти рейтинг .
|
|
 |
| Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований. |
|
 |
|
 |
|
|
дальнейшего продвижения на глобальный рынок - не только телевидение, но и Интернет.
Цепочка создания ценностей претерпевает новые изменения и потому, что компании по-разному оценивают фактор аудитории: во всяком случае конкуренция за овладение их досугом становится все более острой. Цепь производства, распределения и потребления телепродукции продолжает изменяться.
Главные проблемы анализа
В чем же заключается телевизионный бизнес?
Если сказать очень коротко и просто, телевизионный бизнес заключается в том, чтобы производить телепрограммы и тем или иным способам передавать их аудитории. Как, однако, показывает представленная выше схема, за этим "простым" делом в действительности скрывается множество видов деятельности. Кроме того, всегда существующая неясность относительно того, как будут складываться дела в будущем, заставляет компании прибегать к различным стратегиям и заключению различных союзов с другими компаниями. Стратегии основываются на предположениях о том, что именно может стать движущей силой рынка в будущем, и решениях, вытекающих из таких оценок. Все это сегодня находится в состоянии "оценок" и "переоценок": больше всего интереса вызывают, конечно, Интернет и вопрос о том, как именно он будет связан с проблемой распределения традиционной телепродукции.
Главным делом в современной аудиовизуальной индустрии до сих пор остается авторское право на телематериалы. В этой связи важно не упускать из виду, что производство программ всегда требует условий, благоприятных для творчества и всевозможных инноваций: лишь это в конечном счете дает возможность производить новые культурные, а следовательно, и коммерческие ценности. Но Доступ к аудитории зависит от систем распространения: именно они сегодня определяют, дойдет ли программа до аудитории, захочет ли эта аудитория и впредь платить за аналогичные телеуслуги, привлечет ли работа канала рекламодателей и т.д. Поскольку доступ к аудитории "индивидуализируется" (появляется возможность передавать разный телематериал на разные телеприемники), компании все шире инвестируют в эту новую сервисную инфраструктуру. В телевизионную индустрию идут телекоммуникационные корпорации, многие из которых обладают громадной экономической мощью, но не всегда понимают специфику телевидения. Так или иначе, в СМИ продолжается конвергенция различных видов деятельности, прежде никак не связанных друг с другом. Компании жадно ищут те области, где можно произвести самую большую добавленную стоимость и, следовательно, получить максимум прибыли. У этой конвергенции явственно просматриваются как экономические, так и культурные аспекты и последствия. Слияния компаний породили корпорации, имеющие такие интересы, как коммуникации, онлайновые услуги, производство телепрограмм, обслуживание целых телевизионных каналов, музыка. Здесь среди прочего возникает вопрос, смогут ли государственные органы в США и Европе, регулирующие рынок, и впредь осуществлять эффективное вмешательство в эти сферы, дабы предотвратить чрезмерное усиление на рынке той или иной медиаструктуры.
Назад>>>
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
