ГлавнаяОсновы Информация Анализ Иследования Отчеты
 


МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Для того, чтобы купить диплом в СПБ, Вы можете заполнить форму заказа на нашем сайте.. У нас вы можете заказать корочки любого питерского вуза на оригинальном гознаковском бланке. Свяжитесь с нашим менеджером, и мы поможем купить диплом в Санкт-Петербурге о высшем образовании в сжатые сроки. Любимая страшилка всех родителей абитуриентов и студентов: «Без диплома ты никому не нужен».
Отзывы про тайская косметика Косметиста


Включают в себя идентифика­ цию, сбор, анализ, распространение и использование информа­ ции. Каждая стадия этого процесса очень важна. Сам процесс маркетинговых исследований представляет комплекс действий из шести этапов, каждый из которых имеет свою задачу.

Медиа
Комиксы
Книгомздание
Реклама
Агенства новостей
PR и журналистика
Стратегии продвижения
Газеты
Социология прессы
Журналы
Радио
Парадокс выбора
Телевидение
Кино
Поп-музыка
Продажи
Технология
Экономика
Политика
Модели медиаинститутов
Изучение аудитории
"Воздействие"
"Влияния"
Активность аудиторий
Подходы
Сексуальность
Гендер
Социальный класс
Раса и этничность
Молодежь
Благотворительность
Национальность
Массмедиа
Спорт
Производство новостей
Ценность информации
Качества информации
Парламентская политика
СМИ и политика
Фотожурналистика
НАЧАЛО РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИС-СЛЕДОВАНИЙ

Началом развития маркетинговых исследований послужил проведенный в 1879 г. рекламным агентством N. W . Ayer and Son почтовый опрос государственных чиновников, работающих в сфе­ ре сельского хозяйства; это событие вошло в историю как самое первое прикладное маркетинговое исследование на территории США. Однако потребовалось еще несколько десятилетий для того, чтобы в 1911 г. компания Curtis Publishing Company основала пер­ вый в истории отдел маркетинговых исследований. Спустя не­ сколько лет подобные отделы были созданы в Cwift Company , U . S Rubber Company .



Бизнес и коммерция в России в настоящее время развиваются стремительнее, чем когда-либо. Решающий фактор успеха в
бизнесе — эффективное применение маркетинговых исследований.

Закрытая политика

Поскольку в Великобритании от телевидения, как государственного, так и коммерческого, ожидают (и требуют) "качества" и соответствующие положения закладываются в уставы и лицензионные соглашения, телевещание страны куда более разнообразно, чем в США. В США дело, похоже, обстоит так, что при всех громадных ресурсах их телевидения телестанции здесь "охотятся" за одним и тем же зрителем, делая это с одинаковыми стратегиями и одним и тем же набором программ. Подтверждается правота старой истины: если массовый рынок не контролируется, будь то телевидение или продажа бензина, на этом рынке возникает тенденция к единообразию. Конечно, это отнюдь не означает, что в США нет хорошего телевидения; напротив, типичный американский дом получает множество хороших программ, но эти программы рассеяны по большому числу каналов; одни из этих каналов бесплатные, другие платные; а на бесплатных каналах рекламы и иного "шума" куда больше, чем в любой европейской стране. Сегодня в телевидении протекает еще один процесс - бурного распространения кабельных и спутниковых каналов. С переходом к цифровым технологиям вполне реалистично говорить о том, что на обычный телеприемник можно передавать сотни каналов. В экономическом отношении это означает одно: рынок будет и дальше фрагментироваться. Поскольку то время, которое зритель проводит у телевизора, увеличиваться уже никак не может (в действительности оно даже сокращается), аудитории у каждого канала будут становиться все меньше и меньше. Тенденция уже развивается - как на нее реагируют вещатели? Во-первых, они всячески сокращают производственные издержки. В Великобритании некогда широко обсуждалась тема реорганизации ВВС, но за реорганизацией как раз стояло стремление ее генеральных секретарей сократить расходы на производство программ и управление с переориентацией высвобожденных средств на такие программы, которые можно было бы шире продавать в мире: здесь, как говорится, ничего не поделаешь, императивы глобализации распространяются и на телевидение. В коммерческом телевидении, где компании получили право (в определенных пределах) покупать друг друга, развиваются процессы концентрации. Со временем все это может стать подобием одной национальной сети, отдельные части которой лишь время от времени обнаруживают свою региональную специфику. Уже сейчас можно видеть, что в некоторых городах штаб-квартиры местных телекомпаний по размерам уступают только разве что тем городским зданиям, где по традиции размещаются органы власти. Во-вторых, при сегодняшних технологиях (более компактная и более совершенная аппаратура, техника обработки материала) стоимость производства программ сокращается и сама по себе; более высокая производительность одновременно означает и более низкие издержки на оплату труда. Прошли те времена, когда в телевидении существовали профсоюзы и эти профсоюзы добивались повышения зарплат. Современное телевидение, таким образом, становится более экономичным. Правда, телекомпании стали более щедро оплачивать труд наиболее квалифицированной рабочей силы и, конечно же, авторов-сценаристов: иначе при нынешней конкуренции не выжить. Соответственно растет стоимость авторских прав на фильмы, спортивные передачи и всевозможные популярные телешоу. В-третьих, сегодняшний зритель готов больше платить за те программы, которые он мог бы выбрать по собственному вкусу. Вот для сравнения некоторые цифры. ВВС, как известно, живет за счет специального налога на телезрителей (104 ф.ст. в год), в среднем ее передачи в каждом доме смотрят 1200 часов в год, стоимость часа просмотра - 9 пенсов. В то же самое время компания BSkyB сумела создать для себя рынок из восьми миллионов абонентов, которые платят 250 ф.ст. и смотрят в год 1400 исключительно кабельно-спутниковых программ: почасовая стоимость этих услуг 16 пенсов в час. Сравним: два билета в кинотеатр стоят примерно 15 ф.ст. (не считая издержек на транспорт, неизбежный попкорн и оплату няни, если у вас есть дети, которых не оставишь одних). За небольшой детектив в мягкой обложке британский потребитель платит примерно 50 пенсов в час, за газету или журнал - от 20 до 50 пенсов. Сегодняшняя технология в громадной степени облегчает телевизионное обслуживание потребителей, и это не в реальном времени, где надо дождаться "своей" передачи, а в то время, которое выберет сам телезритель. Есть достаточные основания думать, что потребители готовы платить гораздо больше за такие услуги, чтобы получать то, что они хотят, и в то самое время, когда им этого хочется, чем они сегодня платят за телевидение. Явно выраженной нишей на этом рынке являются спортивные болельщики. BSkyB уже самым широким образом скупает права на спортивные трансляции для своих специализированных спортивных каналов. Далее>>>

Сущность марке-тинговых исследо-ваний

Основные направления исследовний

Методы исследования в маркетинге

Процесс маркетинговых исследований

Основные этапы исследования

Прикладное исследование — исследование конкретной прак­ тической проблемы в поисках ее решения (например, прояснение ситуации на рынке, объяснение причин провала какого-либо стратегического или тактического плана)
Эксперимент — попытка изменить что-либо в сравнении с контрольной ситуацией. Под экспериментом понимается метод исследования, применяемый для количественной оценки причинно-следственных связей.
История вопроса
Проблемы
Эфирное телевидение
Кабельное телевидение
Спутниковое телевидние
Фотография
Подходы
Стереотипы
Невидимая идентичность
Метод сбора данных
Монополия
Модель "двоевластия"
Интернет
Понижение цен
Рекламодатели
Рыночные императивы
Продукция
Регламентирование
Распределение
Подписка
Супермаркеты
Стоимость
Тенденции
Пресса
Открытая политика
Закрытая политика
Национальные агенства
Глобальные агенства
Посредники
Фрагментация
Сегментация
Бизнес
Право
Управление
Налоги
Субсидии
Цены
Типология
Плюрализм
Перспективы

Анкетирование проведение опроса при помощи разработанной анкеты, когда интервьюер обращается к респондентам для того, чтобы узнать факты, мнения путем непосредственного или телефонного общения либо с помощью рассылки анкет.

 

Copyright (c) 2001. Marketekmedia. All rights reserved.
 Рейтинг@Mail.ru