I. Giới thiệu
Chính sách “de minimis” miễn thuế nhập khẩu cho hàng hóa có giá trị dưới 800 USD từ Trung Quốc đã tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử. Tuy nhiên, với việc chấm dứt chính sách này, Temu và Shein đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh tại thị trường Mỹ. Bài viết này sẽ khám phá các chiến lược mà cả hai công ty đang áp dụng để tồn tại và phát triển trong môi trường mới (Kinh Doanh).
II. Thách thức từ chính sách thuế mới
2.1 Mức thuế và phí áp dụng
Việc chấm dứt chính sách miễn thuế đã dẫn đến nhiều thay đổi đối với mức thuế và phí khi nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc. Những thay đổi này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến chi phí hoạt động của Temu và Shein.
2.2 Tác động tiêu cực
Các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược giá của mình, dẫn đến rủi ro về doanh thu và khả năng cạnh tranh. Temu và Shein cần nhanh chóng tìm ra cách để giảm thiểu tác động tiêu cực từ các mức thuế tăng cao.
III. Phản ứng từ cộng đồng thương mại và người tiêu dùng
3.1 Ý kiến từ các nhà lập pháp
Có nhiều quan điểm trái chiều về chính sách miễn thuế. Trong khi một số nhà lập pháp ủng hộ việc dỡ bỏ chính sách để bảo vệ sản xuất nội địa, thì nhiều doanh nghiệp bán lẻ lại lo ngại về tác động tiêu cực lên ngành thương mại điện tử.
3.2 Sự ủng hộ từ cộng đồng
Nhiều tổ chức và hiệp hội thương mại đã lên tiếng phản đối việc chấm dứt chính sách miễn thuế, cho rằng điều này có thể đẩy giá hàng hóa lên cao và làm giảm sự lựa chọn cho người tiêu dùng.
IV. Khả năng cạnh tranh của Temu và Shein
4.1 Nhận định từ chuyên gia
Theo chuyên gia Deborah Weinswig, Temu và Shein đang có khả năng điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để ứng phó với các thách thức này. Sự linh hoạt trong chiến lược có thể giúp họ giữ vững thị phần tại thị trường Mỹ.
4.2 Sẵn sàng thích ứng
Cả hai công ty đều đang triển khai các biện pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh mới.
V. Chiến lược điều chỉnh của Temu và Shein
5.1 Phát triển kênh cung ứng
Temu và Shein đang tập trung vào việc phát triển các kênh cung ứng và khâu logistics để giảm thiểu tác động của các mức thuế mới. Điều này không chỉ giúp duy trì mức giá cạnh tranh mà còn tăng cường độ tin cậy trong giao hàng.
5.2 Chiến lược từ kho nội địa
Temu đã bắt đầu chỉ cung cấp hàng hóa từ các kho nội địa, trong khi Shein mở rộng chuỗi cung ứng của mình để tối ưu hóa quy trình giao hàng. Những chiến lược này giúp họ nhanh chóng thích nghi với thị trường.
VI. Chiến lược marketing và phát triển khách hàng
6.1 Quảng cáo và đầu tư
Temu và Shein đang đầu tư mạnh vào quảng cáo và tiếp thị để tiếp cận các thị trường tiềm năng như châu Âu và Brazil. Việc này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn mở rộng đối tượng khách hàng.
6.2 Điều chỉnh tiếp thị
Cả hai công ty đã điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình để thu hút và giữ chân khách hàng, từ việc cung cấp ưu đãi hấp dẫn đến tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến.
VII. Tương lai của Temu và Shein trong thị trường thương mại điện tử Mỹ
7.1 Tiềm năng phát triển
Mặc dù đối mặt với nhiều thách thức từ chính sách thuế mới, Temu và Shein vẫn có tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Họ đang tận dụng các chiến lược điều chỉnh để có thể tồn tại và mở rộng thị phần.
7.2 Khả năng tồn tại
Với chiến lược đúng hướng và sự linh hoạt trong thay đổi, Temu và Shein có khả năng vượt qua các khó khăn và vươn lên trong bối cảnh thương mại điện tử tại Mỹ.
VIII. Kết luận
Tóm lại, bài viết đã phân tích những thách thức mà Temu và Shein đang phải đối mặt do chính sách thuế mới và cách họ đang điều chỉnh để tồn tại. Vai trò của cả hai công ty trong bối cảnh thương mại điện tử tại Mỹ là rất quan trọng, và những chiến lược họ đang áp dụng có thể định hình tương lai của ngành này.